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别让优秀员工心凉!(好文)

2019-07-09 点击:1502
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不要让优秀员工感到很酷! (好文)

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简介:你是工作场所的“快牛”还是“慢牛”?

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路。

水牛非常困惑,只是停下来问:“师父,我尽力帮你拉犁,我怎么能一直打我?”

多次舔鞭子的水牛想:你跑得越快,犁过的田地就越多,鞭打的机会就越多,而且牛在它旁边放牧,这是不公平的!

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工作越快,就越会发现总会有更多的工作安排;那些慢的人总是少工作。

慢慢地,“快牛”失去了它的力量和动力,变成了“慢牛”或者只是“生气”。更重要的是,一些“快速奶牛”成为团队在情绪影响下的离心力和破坏力。

“鞭打快牛”的悲剧本质上是缺乏领导力的表现,主要体现在以下三个方面:

1.为什么不调查“慢牛”为什么它是“慢牛”

为什么牛没有工作?它不会起作用吗?为什么不想这样做?

在团队工作中,我们必须考虑为什么“慢牛”是“慢牛”,并确保不要将“快牛”变成“慢牛”。

将工作分配给不擅长并且没有指点的团队成员,就是将“快牛”变成“慢牛”。

不公平的分配工作,“快牛”的心会一样,也会成为“慢牛”。

2,不能及时激励“快牛”

在这个故事中,水牛做了更多的工作,但没有得到激励。相反,他猛烈抨击鞭子并最终“犁掉了犁”。

在团队工作中,“快牛”的激励应该是及时的。不公平源于对薪酬和回报价值的衡量。

对于有贡献的“快牛”,你不能忽视它,甚至认为理所当然。

否则,“快牛”不满意,“慢牛”很开心,团队会变得更加懒惰,负能量将占上风,这是“慢牛”团队的先兆。

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3.“慢牛”喷射不足

在确定“慢牛”是“慢牛”之后,有两个结局。农民训练牛去学习工作,或农民刺激牛强迫它工作;否则,它是杀死或出售它。

为了提高团队领导能力,避免“鞭打快牛”的不利影响,您可以从以下三个方面入手:

1.让“快牛”不要成为“慢牛”

让“快牛”不成为“慢牛”,它既是科学又是艺术。

根据工作特点分配工作和控制过程是科学;将工作和优化过程分配给团队成员的个性特征是艺术。

让“快牛”不要成为“慢奶牛”,其核心是对其需求的洞察和满足。满足其需求的一切都是有价值的行为。

只有从每个团队成员的角度出发,深入洞察他们在工作组织过程中的需求和情绪,才能防止以前的情况,保持团队的战斗力。

为了使“快牛”更快,有必要及时“快牛”。激励措施通常包括物质激励和精神激励。

必须及时兑现物质奖励。不要给团队成员不切实际的承诺。否则,一旦他们最终没有达到自己的意愿,不仅会对“快牛”有一种“卸载和杀戮”的愤慨,恐怕团队领导也会在这里。失去了声望。

在纠正价值观和情感影响时,物质的诱惑远没有精神指导那么有效。为团队成员提供口头奖励,在团队中树立榜样,正确授权,让他们承担更高层次的工作,并指导他们的进一步发展,这是一种重要的精神动力衡量标准。

让“快牛”更快,让他们有机会调整和保持可持续发展。只要谷物被喂食,就要养牛。

因此,我们必须注意工作和休息的结合,任务安排应该放松,让“快牛”及时为下一次“战斗”休养。

让“慢牛”成长为“快牛”

在团队工作中,你不能让“慢牛”没有任何进步。能力在实践和学习中不断提高。

打到“慢牛”的鞭子要勇敢地抓住架子上的“鸭子”,把较弱的“慢牛”放到前台,迫使他们努力学习,练习,逐步提高技能。

虽然不断给“慢牛”带来负担,但也有必要帮助它不断地及时审查和纠正其缺点和缺点,并调整其步伐,以促进其作为“快牛”的发展。

团队“1 + 1> 2”的协同效应是我们期待的理想状态;不幸的是,团队“1 + 1< 2”的协同效应是团队工作中的正常状态。

激励“快牛”,激发“慢牛”,促进团队实现“1 + 1> 2”,团队可以长期。

END

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