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这些产品逻辑,你身上有几条?

2019-08-29 点击:922
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每个人都是产品经理。我想在2天前分享它

通过分析,作者从产品逻辑的角度分享了产品经理需要具备的四种逻辑:基本产品逻辑,业务逻辑,系统逻辑和思维逻辑。

首先,什么是产品逻辑?

从狭义上讲,逻辑指的是每个人的思维方式,这是个人的内在属性;从广义上讲,逻辑是指法律,包括思维方式的规律和客观事物的规律。这种思维的规律和规则是思维过程的抽象和建模。的结果。

从逻辑的角度来看,销售逻辑,操作逻辑,产品逻辑和程序员逻辑之间没有明显的区别。对于产品经理的职位,不要为自己设定明确的界限。只要您运用自己的思维方式并对产品工作有所帮助,您就可以而且应该去那里。

例如,该公司销售针对不同用户层的营销演讲,针对不同季节性目标操作策略的部门操作,以及针对程序员进行拆分和排序以并行处理多个在线问题的原则。无论您是对系统还是您的工作负责,您都可以尝试理解和学习。许多东西可以用作参考,可以应用于您负责的模块或功能。

从产品逻辑的角度来看,它可以分为四类:基本产品逻辑,业务逻辑,系统逻辑和思维逻辑。四种类型的逻辑是分开拆分的渐进关系。

件。

通过产品经理的基本素养,下一步是深入了解业务,了解业务,了解他们将要做什么,以及他们与他们负责的系统有什么关系。

当您被召集到新的商务沟通会议时,不要高估业务方面的智商,也不要期望业务能够清楚地描述您的业务情况,并帮助您确定要为您的业务开发的新游戏玩法系统。影响。

尝试从产品的角度理解这些新业务场景与现有业务之间的差异,并从其近似白话的描述中捕获自己关注的信息,从而确定影响其自身内容的范围。

(1)自己的逻辑

作为系统的负责人,产品经理必须首先了解系统具有哪些功能,如何实现功能,发生了什么问题,如何解决问题以及最小化的开发量。

(2)他人的逻辑

其次,我们还必须了解上游的哪些模块正在与之交互,哪些是交互的核心领域,以及什么是交互方法。既然产品经理行业的选择,我们必须继续扩大我们的知识界限,而不是空谈。

产品既熟悉自己的系统,又了解其上游和下游系统的核心业务。如果出现问题,他可以使用功能细节和过去的经验来定位问题。我想问一下,谁不愿意与这类产品合作?

(3)细节逻辑

什么是产品经理的战斗?了解业务?有BD和矿业销售,然后有运营支持;该计划的登陆?有前端和后端研发,然后有测试。除了珠三角,产品经理还没有明确的工作,因此,它是最复杂的工作类型。

要了解操作,该技术应该了解一点。最重要的是要了解您负责的功能和模块。它不能像业务方那样一般,或者引导那种大而空的计划。产品经理的能力可以反映在具体问题中。细节的功能细节。能够描述问题的状态,原因,范围和解决方案。那些可以指向山川的人可能无法一步一步走,但那些能够深入研究细节的人将能够根据现实概述未来。

(4)帧逻辑

该框架不是一个通用的流程图,也不是一个无处不在的有效需求文档。它必须基于现有的工作积累和项目经验,以及一组可重复使用的方法论,在特定的方向上进行定位。

这是最重要和最难锻炼的,因为思维逻辑受到诸如生活方式和个人习惯等诸多因素的影响。思维逻辑的主要障碍:

(1)严谨

出现了新的需求,其可以考虑各种类型的用户和各种场景。例如,当结算发生时,当需要向商家收费和结算新类型的业务时,除了远期订单支付之外,还考虑退货退款的相反情况。要添加数据字段,除了可以由程序自动分配增量数据外,还要考虑如何清理历史数据;

(2)诚信

做项目写作需要的不仅仅是了解你的责任,以便其他人能够一目了然地了解他们将要做的事情。更重要的是能够通过你负责的事情将整个项目或需求像多米诺一样串起来,告诉别人做什么,怎么做以及完成后要做什么。让其他人了解细节和整体情况。

该生产线的垂直产品经理,以及负责综合项目和整体流程的综合产品经理。与前者相比,后者需要更多的专业知识储备和逻辑思维才能将综合项目串联起来。缺少其中一个链接。应该知道,在大众建筑公司京东,一个综合项目可能涉及三个模块:前台,中台和后台,几十个甚至几十个系统。

(3)Acumen

如前所述,新业务的推出,BD可能会告诉你一两个小时这个游戏有多么创新,可以拉多少新用户,GMV增加多少,但不会给你一个明确的系统指示。有什么影响,但是你应该注意对方的长篇描述,比较现有的系统交互,过滤掉有效内容,捕捉原始过程和新过程之间的异同,并确定影响和转换点。

二,如何改进产品逻辑

如果你把一个产品新人和一个操作老人放在一起,说实话,产品新人并不一定比操作老人更了解这个系统,因为操作老人的频率和频率都比新人多,而且发现和理解的问题比新人更好。深入。

产品经理在系统中的新体验和处理问题的能力完全是一个项目,一个要求,一个问题,没有人经历过。您可以完全重复使用它。作为一种产品,尤其是B端产品,你必须控制细节,因为你的小瑕疵,问题是无法估量的。

我不止一次这样说过,因为根据我的个人经验,主要有两个原因:

了解基本技术实施可以大大减少您与研发之间的沟通障碍,使您能够轻松地进行交流,并让您了解系统的基本功能负责,以及您的业务需求在多大程度上可以支持它。如果一个项目上线,它不仅会看到好处。如果R&D在审核时讨论可行性,并且您总是强调可以提高转换率,那么这种沟通对于研发是痛苦的;有一些技术基础,让您对自己的工作更有信心。想象一下,如果存在在线问题,您可以通过SQL找到相应的库,表和字段,并告诉当前问题的原因和解决方案。如果您现在可以做到,恭喜您,在卓越之路上走得更远。

好记性不如笔坏。有没有这样的经历:我这周很忙。结果,当我在星期五写周报时,我记不起我这周做了什么。原因是我没有及时记录日常工作的关键内容。我负责的系统也是如此。

我必须记录和解释我遇到的在线问题和特殊场景。我可能知道在重新开放时我想解释什么,以及为什么我会想到这个问题。

一个好的产品经理没有界限,不会把自己局限在一个小范围内。每个人在日常工作中都遇到过类似的人,找他来处理这个问题,他只问你:这是上(下)游,我不明白,处理不了。

这些人不一定是低等的,因为他们能够查明问题的原因和系统的来源,所以他们在各自领域的知识深度应该在那里。然而,这样的人并不优秀。优秀的人类知识体系是一个三维结构:垂直场的深度和平行场的宽度,包容性的高度。

每一个领域都有优秀的人才,你不知道,这并不意味着没有。有些人是自诩的。这也许不是因为他对自己感觉良好,但他没有见过比他更好的人。

了解特定领域是从业者的基本要求,无论是销售、运营、产品还是程序员。但是如果你能在你的领域中达到终极,你也必须满足28个分布。看过《老鹰传》英雄事迹的学生要记住欧阳峰说过:“你可以原谅自己的无知,没有自知之明就不能原谅自己。”

这个世界很大,我们一定要出去看看外面的世界,这是我做这个产品后最深刻的体验。

作者:以大蒜为王。专注于计费方向的互联网产品。

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